Итоги исследования НП "Эксперты Рынка Труда": «Каждой компании – по таланту!»

Оцените материал
(2 голосов)

Представляем вашему вниманию новое исследование НП «Эксперты Рынка Труда» совместно с Агентством по работе со студентами с высоким потенциалом Changellenge >> - «Каждой компании – по таланту!».

О том, как в российских компаниях относятся к системе управления талантами, о преимуществах программ по работе с талантами и возможных сложностях их реализации, какие прогнозы могут дать эксперты рынка по развитию инструментов talent management в ближайшие 5 лет, а также о многом другом можно узнать из результатов исследования.

Исследование показало, какие плюсы и минусы видят работодатели в привлечении и работе с талантами у себя в компании. Так, в качестве наиболее главных преимуществ работы с талантами респонденты отметили способность генерировать нестандартные идеи для рынка (76%), повышение эффективности планирования замещений/преемственности (59%) и высокую трудоспособность команды в целом (41%).

Вместе с тем респонденты считают, что при работе с большим количеством талантливых сотрудников возникнет необходимость создания особых условий для мотивации и самореализации сотрудников (82%), постоянное внедрение изменений и «подстроек» под нужды ключевых сотрудников (65%), а также отмечают высокую вероятность эмоционального напряжения и возникновения конфликтов в команде (29%).

65% респондентов утверждают тот факт, что в их компании талантливые сотрудники ценятся, однако 29% не видят необходимости в привлечении талантов, а 6% затрудняются дать ответ. При этом из числа опрошенных работодателей 55% уже имеют программу по управлению талантами, но только у 6 % из них она работает эффективно. При этом 13% респондентов задумываются о внедрении такой программы у себя в компании.

71% респондентов уверены, что если вести работу по управлению талантами, то программа должна быть направлена на всех сотрудников компании, и начиная реализацию этой программы необходимо начать с оптимизации процессов организации мотивации персонала (59%), обучения и развития (53%) и внутреннего рекрутинга талантливых сотрудников (47%).

Прогнозируя развитие инструментов по управлению талантами через 5 лет, респонденты считают, что «отраслями-драйверами будут финансовые и IT-компании, сталкивающиеся с задачей «делать больше и лучше, но меньшим силами». «Востребованность в первую очередь коснется крупных предприятий производственной отрасли» - уверяют работодатели. При этом опрошенные считают, что «востребован будет комплексный анализ сотрудников по базам данных оценок по компетенциям, показателей эффективности, параметров участия в работе проектных команд».

upravlenie talantami 1

upravlenie talantami 2

Для скачивания доступны: инфографика по исследованию

Источник:  НП "Эксперты Рынка Труда"

Custom Feeds
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе? <br><br>Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.<br><br>НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.<br><br>Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.

НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.

Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html

Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-мене...