Итоги исследования НП "Эксперты Рынка Труда": «Эффективность важна, эффективность нужна»

Оцените материал
(2 голосов)

Некоммерческое партнерство «Эксперты Рынка Труда» представляет вашему вниманию новое исследование «Эффективность важна, эффективность нужна».

С ускорением темпов жизни, динамичным развитием новых технологий, изменениями, которые происходят в нашей жизни, HR-ам становится все сложнее работать с персоналом: необходимо уметь оперативно реагировать на изменения, придумывать новые способы мотивации, когда традиционные не всегда срабатывают или вообще не работают.

Высокий уровень производительности работы персонала – залог успеха любой компании. Поэтому НП «Эксперты Рынка Труда» решило найти ответы на ключевые вопросы в области эффективности работы персонала и собрать мнения российских специалистов, выяснив, какие из существующих методов (стандартные и нестандартные) мотивации являются на текущий момент самыми действенными.

Issledovanie Effectivnosti infografika page 01

Так, большинство респондентов (85%) согласны с утверждением, что все результаты, достигаемые организацией, являются отражением именно труда персонала, поэтому, по мнению некоторых участников исследования, необходима диагностика и коррекция эмоциональной атмосферы в коллективе в целом и конкретно каждого работника, а также комплексная автоматизация HR-процессов.

Issledovanie Effectivnosti infografika page 02

85% респондентов считают наиболее действенным методом повышения эффективности работы персонала – внедрение системы мотивации сотрудников. Помимо этого, существенное влияние на эффективность, как отметили 65%, оказывает система управления знаниями. По мнению 60% опрошенных, система оценки по целям и KPI не уступает вышеперечисленному своей результативностью.

Кроме того респонденты поделились своим опытом: для повышения эффективности работы персонала большинство (63%) используют обязательный ввод должностных инструкций, а из критериев оценки 78% работодателей считают наиболее показательным – качество работы.

Issledovanie Effectivnosti infografika page 03

По мнению 58% опрошенных, критерии оценки сотрудников HR-департамента не отличаются от критериев оценки остального персонала. При этом единственным критерием оценки работы HR- департамента 4% считают уровень текучести кадров.

Issledovanie Effectivnosti infografika page 04

В результате исследования выяснилось, что игнорирование идей и инициатив сотрудника (63%), а также длительное неповышение заработной платы демотивируют 70% респондентов на выполнение рабочих задач, а ее стабильный рост 78% отмечают как наиболее приоритетный метод повышения эффективности.

Для скачивания доступны: инфографика по исследованию и таблица с данными

Источник: НП "Эксперты Рынка Труда"

Custom Feeds
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе? <br><br>Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.<br><br>НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.<br><br>Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.

НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.

Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html

Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-мене...