Структура НП "Эксперты Рынка Труда"

Органы управления

+ Общее собрание (высший орган управления)

Высшим органом управления Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда» является Общее собрание членов Партнерства. Порядок созыва и компетенция Общего собрания определяются настоящим Уставом. Годовое Общее собрание членов Партнерства проводится один раз в 5 лет.

+ Президент

Президент Партнерства осуществляет представительскую функцию и наделяется правом представления и защиты интересов членов Партнерства при взаимодействии с государственными (муниципальными) органами и организациями Российской Федерации, а также международными организациями. Президент Партнерства избирается Правлением Партнерства сроком на 5 лет

+ Председатель правления

Правление Партнерства является постоянно действующим коллегиальным органом Партнерства и осуществляет общее руководство деятельностью Партнерства, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания членов Партнерства и Генерального директора Партнерства. Возглавляет Правление Партнерства Председатель Правления.

+ Правление (коллегиальный орган управления)

Правление Партнерства является постоянно действующим коллегиальным органом Партнерства и осуществляет общее руководство деятельностью Партнерства, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания членов Партнерства и Генерального директора Партнерства. Правление Партнерства избирается на Общем собрании членов Партнерства. Избранными в Правление могут быть любые физические лица, как члены Партнерства, так и не являющиеся ими. Срок полномочий Правления – 5 лет.

+ Исполнительная дирекция (исполнительный орган)

Генеральный директор Партнерства и возглавляемая им Дирекция организуют текущую деятельность НП «Эксперты Рынка Труда» и выполнение решений Общего собрания и Правления. К компетенции Исполнительной дирекции относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Партнерства, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания членов и Правления Партнерства.

Рабочие и консультативные органы

+ Международный экспертный совет

НП «Эксперты Рынка Труда» на постоянной основе взаимодействует с международным экспертным сообществом, привлекая авторитетные организации и лучших отраслевых специалистов к обсуждению актуальных проблем и перспективных направлений развития рынка труда.
Международный экспертный совет является настоящей лабораторией идей и решений и играет значительную роль в формировании общего видения по вопросам развития глобального рынка труда, разработке международных программ, составлении экспертных оценок и принятии консолидирующих решений. В формате Экспертного совета НП «Эксперты Рынка Труда» успешно сотрудничает с признанными международными экспертами, международными коммерческими и некоммерческими организациями, аналитическими центрами и деловыми советами. Подробная информация...

+ Комитет по развитию рынка труда

Цели: Формирование консолидированной позиции и проведение согласованной политики по вопросам развития рынка труда и его инфраструктуры, повышения качества и мобильности кадров, стратегии и политики в области поиска, подбора, развития, обучения и управления персоналом на основе конструктивного диалога между бизнес-сообществом, государственной властью и общественными организациями.
Задачи:
  • Анализ актуальных проблем рынка труда и выработка предложений по его совершенствованию и развитию;
  • Подготовка предложений по стимулированию роста производительности труда и созданию новых рабочих мест;
  • Подготовка предложений по изменению законодательства, экспертиза и участие в доработке проектов нормативных правовых актов, затрагивающих вопросы найма, мобильности, обучения и развития кадров;
  • Рабочее взаимодействие с соответствующими органами государственной власти, экспертным и предпринимательским сообществом.
Подробная информация...

+ Комитет по человеческим ресурсам

Цели: Разработка оптимальной стратегии инвестирования в персонал, обмен опытом и оценка эффективности перспективных инструментов развития персонала, а также выработка новых стратегических задач и решений, способствующих повышению конкурентоспособности человеческих ресурсов в процессе мировой интеграции и глобализации.
Задачи:
  • Содействие в выработке консолидированной позиции экспертного сообщества по актуальным проблемам управления персоналом;
  • Обмен опытом и оценка эффективности перспективных инструментов развития персонала;
  • Способствование утверждению и дальнейшему применению в России лучших международных практик и стандартов в области управления человеческим капиталом;
  • Разработка оптимальной стратегии инвестирования в персонал;
  • Мониторинг состояния, тенденций и динамики развития кадрового рынка;
  • Разработка оригинальных экспериментальных программ, ориентированных на снижение уровня безработицы в стране;
  • Выработка новых стратегических подходов и решений в области управления персоналом;
  • Рабочее взаимодействие и донесение экспертного мнения до соответствующих органов государственной власти и бизнес-сообщества.

Подробная информация...

+ Комитет по внешнему рекрутменту

Цели: Разработка оптимальной стратегии инвестирования в персонал, обмен опытом и оценка эффективности перспективных инструментов развития персонала, а также выработка новых стратегических задач и решений, способствующих повышению конкурентоспособности человеческих ресурсов в процессе мировой интеграции и глобализации.
Задачи:
  • Разработать отраслевой стандарт и требования к компаниям-провайдерам услуг на кадровом рынке РФ;
  • Контролировать качество услуг компаний-провайдеров;
  • Определить приоритетные этапы и ключевых партнеров по разработке и созданию системы компетенций и квалификаций специалистов по работе с персоналом, в том числе, профессии рекрутера;
  • Стандартизировать не только теорию, но и практику рекрутмента;
  • Совершенствование этического кодекса рекрутера;
  • Способствовать налаживанию связей между рекрутинговыми компаниями одного региона на партнерских основах, установка межрегиональных контактов;
  • Способствовать созданию прозрачного рынка ценообразования на услуги компаний провайдеров кадровых услуг. Создать источник открытой рыночной информации о ценах на подбор персонала;
  • Разработать систему выхода новых компаний-провайдеров кадровых услуг на рынок;
  • Разработать систему поддержки молодых компаний предоставляющих услуги рекрутинга (автоматизация рекрутинга, стажировки специалистов);
  • Создать равные условия для компаний участников тендеров на выполнение услуг подбора. Разработать стандарт аккредитации участника тендера;
  • Сосредоточить усилия на позитивном позиционировании и PR продвижение профессии в целом. Особый акцент на работу в этом направлении в российских регионах;
  • Максимально влиять всеми доступными средствами на повышение взаимопонимания потребителей рекрутинговых услуг и поставщиков.

Подробная информация...

+ Комитет по трудовому законодательству

Цели: Содействие формированию и дальнейшему применению в России лучших практик и стандартов в области трудового права.
Задачи:
  • Сбор информации, касающейся областей трудового законодательства, нуждающихся в совершенствовании;
  • Анализ и обобщение практики применения трудового и социального законодательства и подготовка предложений, направленных на повышение гибкости трудового и социального законодательства и повышение дисциплины участников рынка;
  • Подготовка предложений по изменению законодательства, экспертиза и участие в доработке проектов нормативных правовых актов, затрагивающих вопросы, относящиеся к компетенции Комитета;
  • Взаимодействие с федеральными органами государственной власти и органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, коммерческими и некоммерческими организациями, ассоциациями и союзами.

Подробная информация...

+ Комитет по образованию, обучению и развитию

Цели: Содействие формированию и применению эффективной системы начального, высшего профессионального и бизнес-образования в России, способной обеспечивать высококлассное образование и профессиональную подготовку кадров для отечественных предприятий и организаций.
Задачи:
  • Продвижение новых и реформирование действующих практик и стандартов в области обучения и развития трудовых ресурсов;
  • Повышение квалификации специалистов в области управления персоналом, кадрового менеджмента и трудовых отношений;
  • Совершенствование системы контроля и оценки качества образования;
  • Выработка консолидированной позиции экспертного сообщества по актуальным проблемам в области образования, обучения и развития кадров.

Подробная информация...

+ Комитет по этике

Цели: Создание условий для конструктивного диалога в сфере социальных отношений между бизнес-сообществом, государственной властью, общественными и иными участниками рынка труда. Последовательное развитие и совершенствование профессиональной этики, как базовой ценности в сфере кадрового консалтинга и неотъемлемого компонента стандартов ответственной деловой практики в Российской Федерации.
Задачи:
  • Обобщение практики деятельности провайдеров услуг на рынке труда и выработка норм делового оборота;
  • Формирование и поддержание профессиональных норм в рамках деятельности провайдеров услуг на рынке труда;
  • Анализ актуальных проблем российского бизнеса по вопрос развития и применения этических норм;
  • Анализ и обобщение практики деятельности провайдеров услуг на рынке труда с точки зрения этических аспектов;
  • Разработка этических принципов и правил взаимодействия профессионалов в области кадрового менеджмента;
  • Формирование консолидированного мнения представителей профессионального сообщества по вопросам, относящимся к ведению Комитета;
  • Повышение общего уровня культуры всех участников рынка труда и, прежде всего, культуры взаимоотношений;
  • Внедрение согласованных принципов, норм и стандартов профессиональной и этической деятельности, позволяющих выводить рынок кадрового консалтинга в целом на новый качественный уровень развития;
  • Обеспечение прозрачности бизнеса провайдеров услуг на рынке труда.

Подробная информация...

+ Комитет молодых специалистов

Цели: Объединение талантливой молодежи – студентов по специальности «Управление персоналом» для профессиональной ориентации на период обучения в образовательном учреждении и содействие в становлении в профессии.
Задачи:
  • Предоставить возможность молодым специалистам развиваться в области управления персоналом наравне с ведущими профессионалами и экспертами отрасли;
  • Содействие профессиональному определению и становлению молодых специалистов;
  • Ознакомление лучших представителей учащейся молодежи с современными стандартами управления в различных отраслях экономики.

+ Комиссия по профессиональным стандартам

Стратегические направления деятельности Комиссии:
  • Рассмотрение и разработка профессиональных стандартов в области управления персоналом и рекрутмента;
  • Разработка отраслевого стандарта и требований к компаниям-провайдерам услуг на кадровом рынке РФ;
  • Определение приоритетных этапов и ключевых партнеров по разработке и созданию системы компетенций и квалификаций специалистов по работе с персоналом, в том числе профессии рекрутера.
    Подробная информация...
                                                       

Подразделения

+ Академия "Skills of the Future"

Академия «Skills of the Future» создаёт образовательные, профессиональные, лидерские, мотивационные события для всех, кто заинтересован в подлинном успехе и применении себя в деле. Еженедельно на площадке Академии организуются мастер-классы, тренинги, бизнес-сессии, открытые лекции, воркшопы в 4 направлениях:
  • «Skills of the Future» CORPORATE
  • «Skills of the Future» PROFESSIONAL
  • «Skills of the Future» FAMILY & KIDS
  • «Skills of the Future» STUDENT

Подробная информация...

 

Состав членов НП "Эксперты Рынка Труда"

  • Кадровые агентства: рекрутинг, аутстаффинг, executive search;
  • Консалтинговые компании;
  • Коучинговые и тренинговые компании;
  • Юридические компании, оказывающие услуги в сфере трудового законодательства;
  • IT-компании, занимающиеся IT-консалтингом, IT-сервисами;
  • НКО, (общественные организации и объединения);
  • ВУЗы;
  • СМИ профильные;
  • Интернет ресурсы профильные;
  • Кадровые службы работодателей (HR департаменты);
  • Индивидуальные граждане;
  • Агентства по международному трудовому обмену.

 

Custom Feeds
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе? <br><br>Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.<br><br>НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.<br><br>Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html
Уважаемые коллеги, приглашаем принять участие в опросе: Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-менеджмент персонала, как показывает бизнес-практика, применяется редко. Риски, связанные с персоналом – явление постоянное. Они имеют место на этапе найма сотрудников, при прохождении ими испытательного срока, впоследствии (в процессе работы), при увольнении. Большая нагрузка риск-менеджмента ложиться на период работы сотрудника в компании. Особенно это касается руководителей, которые имеют доступ к финансовой и другой важной информации.

НП «Эксперты Рынка Труда» и компания «СТС Групп» приглашают вас принять участие в исследовании и вместе выяснить риски, связанные с деятельностью топ-менеджмента и узнать, к каким последствиям они могут привести.

Принять участие в опросе можно по ссылке >>> http://www.lmexperts.ru/news/risk-menedzhment-personala-kakie-riski-nuzhno-uchityvat-i-na-kakie-faktory-obrashchat-vnimanie-pri-podbore.html

Риск-менеджмент персонала. Какие риски нужно учитывать, и на какие факторы обращать внимание при подборе?

Риск-менеджмент сегодня актуален практически для каждой организации. Фокусироваться он может на разных сторонах деятельности компании. А вот риск-мене...